2019年5月30日，随着CA952国际航班的安全着陆、大连大山集团第二批赴日培训14人团队的平安抵达，大连大山集团管理干部日本培训项目圆满结束。

2019年5月12日，在大山集团董事长、总经理谭绍宁带领下，集团管理者代表金璘、总经理助理王明秀、总经理助理蒋德军、总经理助理谭笑、方坯经营部部长栾波、板坯经营部部长王坤、技术部部长周聪达、供应部部长林丽、财务部部长刘晓雨、人力资源办公室部长郑乔、铜管生产部部长李孝杰、机械生产部部长刘显明、板坯经营部副部长郝彦军、质量部副部长张贵仁、财务部副部长夏凤杰等第一批赴日培训的16人团队于当地时间14：20抵达日本关西机场，并于当晚在大阪关西空港华盛顿酒店举行了“大连大山集团管理干部日本培训项目”的启动晚宴。晚宴过程中，大山集团董事长、总经理谭绍宁首先致辞：“在大连大山刚建厂时期，我开始阅读松下幸之助的自传，在日后大山发展过程中，这本自传中所记录的思维方式、工作理念等给了我很大帮助；在2018年，我又同大家一起学习了稻盛和夫的《活法》。 这次培训的行程中特别安排了松下资料馆参观见学、京瓷集团参观见学等等，希望大家慢慢感受日本的对待工作的认真、严谨、仔细，尤其是5S的应用。希望大家通过一周的学习参观有所收获，并在未来的实际工作中有所应用；同时希望大家好好放松，利用这难得的吃、住、行、学在一起的机会，加强沟通、深入了解，日后更好的投入到大山集团的建设中。”接着，由大山集团管理者代表金璘致辞：“首先代表全体第一批到场的及第二批未到场的三十名参加培训项目的管理干部感谢谭总提供这样一次难得的学习机会。就我个人而言，非常期待接下来的一周参观和见习世界著名企业的现场管理和思维理念。在我加入到大山的三年里，目睹了大山迅速提升的过程，但我们仍有很多方面可以进一步提升。我深信，在接下来的三年里大山的变化将比之前三年的变化要更大，要成为行业龙头，就要从血液、基因中刻下‘筑百年大山’的理念。”

5月13日，第一批培训、见学陆续展开：

在大阪松下中心科技馆了解“A BETTER LIFE A BETTER WORLD”目标；

在ATCHALL接受平泽宏邦先生的《丰田生产方式的原点》的培训，主要针对TPS精益生产方式进行简介，包括（1）解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；（2）丰田TPS的两大支柱及概要；（3）职场中改善活动及推进方法；（4）公司高层、经营者和管理者，通过推进TOTAL-TPS激发员工的进取心，能够实现公司提高品质，降低成本的目标；（5）改善是永无止境的。

前往位于京都府的京瓷集团见学，深入了解稻盛和夫先生“敬天爱人”的理念、经营十二条（明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人、始终保持乐观向上的心态）以及阿米巴经营方式等。

到松下资料馆进行参观见学，学习PHP理论，即PEACE and HAPPINESS throughPROSPERITY。

奔赴坐落于日本爱知县名古屋市内、丰田自动织机制作所（丰田纺织株式会社的前身）厂房的旧址，是丰田集团13间公司所共同成立的纪念馆，见学过程夯实了前日在课堂上学习的TPS、5S等理论知识。

在紧张的参观、学习之余，欣赏优美自然风光、拜访世界遗产、品尝日式餐食、体会日式温泉放松。

2019年5月25日，在大山集团人事副总林有世带领下，首席财务执行官刘亚、副总工程师李红东、售后服务部部长李铁龙、质量部部长臧鋆时、铜板生产部部长滕野、铜业生产部部长谭继斗、方坯经营部副部长廉丽霞、方坯经营部副部长游铭、技术部副部长陈劲松、供应部副部长朱述利、铜管生产部副部长胡剑红、铜板生产部副部长贾鸿光、电镀生产部副部长高健东等第二批赴日培训的14人团队于当地时间14：20抵达日本关西机场，开启了第二批日本培训之旅。与第一批内容不同的是，第二批接受了阿米巴经营哲学的培训课程：阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

在大山集团建厂至今27年的历史中，有时间长达一年的德国KME交流培训、有距离远至美国、德国、意大利的交流培训、也有人数达上百人的上海世博会参观游玩，但是，本次管理干部日本培训项目是首次集全体三十名中层管理干部、为期半个月、远至日本的培训、交流、参观、游玩的里程碑式的项目，所受教育和启发将直接应用于日常的生产活动中，节约成本、减少库存、提高生产效率、深化细化5S管理、加强各部门交流合作等等。

读万卷书、行万里路，大连大山集团的高层管理团队越来越注重对员工的素质、素养、精神层面的培训投入，关心员工个人及其所在团队的绩效潜力，从而实现个人和团队的价值提升，最终提升大山集团在行业中的竞争力和品牌形象。