--记大连经济技术开发区大山表面处理有限公司领导班子先进事迹

2019年上半年，大山集团电镀生产部的管理团队在工艺流程管理、镀层质量管理、生产现场5S管理等多方面发生了历史性的变化和显著的升华，也是全面贯彻“转变思维、持续创新”的典范。

经历了2017年的环保事故、2018年的连续的质量事故之后，集团电镀生产部部长、集团总经理助理蒋德军和他的团队一度陷入迷茫、对自身的管理方式和能力也有了怀疑。但是，在集团领导班子积极疏导思想并调整管理团队的情况下，蒋德军也谦虚谨慎的正视自身的短板，有的放矢的提高自身的管理能力。从过去粗放的“硬”式管理到现在缜密的“柔”性策略，即对待特定员工的优缺点采取因人而异的管理方式，对待特定的管理模式和工作质量创新、技术创新等问题的优劣势采取因地制宜的处理方法。蒋德军在提高自己的同时也使整个电镀生产部每个成员有了长足的进步，特别是生产、质量、技术格局有了崭新的变化。

集团电镀生产部副部长高健东，在担任副部长的一年多来，认真学习管理知识，循序渐进的改善工作方式方法，尤其在生产现场5S管理方面有了自己的心得和经验，从而使电镀生产车间5S管理有了突出的成绩。

集团质量部副部长张贵仁，被集团领导班子派驻电镀生产部以来从未松懈对电镀检查站检查员的管理和培训，并且毫无保留的传授如何从实用和外观等两个方面判断镀层、底层的缺陷问题，从而使集团铜板、铜管电镀质量有了飞跃的提高。

集团技术部部长助理赵思萌，在成为集团电镀生产部管理团队一员的两年半时间里，通过积极参与日常生产工作迅速将自己的角色由一名应届硕士研究生转变为生产车间技术人员，并且在环保管理、易制毒管理、生产工艺管理等独当一面，为集团电镀生产部的进步贡献了自己的力量。

集团电镀生产部部长助理刘剑华，作为一名员工，任劳任怨、脚踏实地是他的标签；作为一名管理者，他身先士卒，但缺乏的是管理的敏感度。一年来，无论是他本人还是电镀生产部的管理团队都积极帮助他提高管理意识，比如在周会上由他主动提出存在的问题及解决方案，真正让自己成为发挥主观能动性的“管理者”。

为鼓励集团电镀管理团队并树立榜样，经集团领导班子研究决定，奖励团队伍万元。

集团电镀管理团队正是践行了“转变思维、持续创新”，同时，强化执行力、注重团队建设、注重个人到组织绩效的提升，才产生了产量、质量、成本、现场等管理成效质的飞跃。在现今飞速变化的时代，唯变不变。

大山集团人力资源办公室

2019年8月22日